Planificación y Ejecución de la Comunicación para la Gestión del Cambio en la Organización


  • Sensibilizar y generar reflexión entre los participantes sobre la importancia e impacto que tiene la Comunicación en los Proyectos de Cambio y Transformación Organizacional.
  • Compartir conocimiento sobre nuevos modelos comunicacionales a ser aplicados en la dinámica institucional.
  • Estimular la práctica eficaz de la comunicación organizacional entre los participantes a través de ejercicios y simulaciones.
  • Desarrollar y fortalecer habilidades de comunicación interpersonal y grupal necesarias para la efectividad del rol como líderes y agentes del cambio.
Este taller está dirigido a directores, ejecutivos, coordinadores, supervisores y profesionales que requieran participar en la planificación y ejecución de comunicación interna efectiva para los procesos de gestión de cambio organizacional.

  • Tiene una duración de 8 horas académicas y puede ser dividido en 2 sesiones de 4 horas.
  • El curso aplica modelos y mejores prácticas al caso real de la institución.
  • Basado en las mejores prácticas, el taller es altamente participativo, a través de una serie de dinámicas (análisis de videos, intercambio de experiencias y juegos de roles)
  • Se facilita la aplicación de conocimientos sobre procesos clave de comunicación en procesos de cambio organizacional.
  • Se comparten modelos y herramientas de uso inmediato.
  • La importancia de los Proyectos de Cambio y Transformación en la Estrategia Organizacional.
  • Las comunicaciones internas como factor crítico para la gestión del cambio y de proyectos de la institución.
  • El rol de los Líderes y los Agentes del Cambio en la institución.
  • Las 5 dimensiones de la comunicación en los procesos de cambio: Orientar, Informar, Integrar, Motivar y Escuchar.
  • Planificación: Pasos para comunicar y gerenciar el Cambio Organizacional.
  • El Mapa de Actores Clave en los procesos de cambio.
  • Cómo diseñar la arquitectura de mensajes clave en los procesos de cambio.
  • Las habilidades comunicacionales de los líderes y agentes del cambio.
  • Programas y medios de comunicación internos indispensables para facilitar el cambio organizacional.
  • La medición de la efectividad comunicacional e Indicadores de Gestión y Metas en los programas de cambio organizacional.
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